項(xiàng)目評(píng)估管理表單

項(xiàng)目評(píng)估管理表單是一份doc格式word版項(xiàng)目評(píng)估管理表單中包含有項(xiàng)目后評(píng)價(jià)效益指標(biāo)對(duì)比示意表、項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估要素分層表、項(xiàng)目階段性評(píng)審表、中國(guó)卓越項(xiàng)目管理模型評(píng)估計(jì)分表A等與項(xiàng)目管理有關(guān)的表格，有需要的朋友可以參考一下，此評(píng)估表用于對(duì)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目管理狀況的評(píng)估。

內(nèi)容摘選

……

項(xiàng)目管理就是要“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”。如何能做到這些,需要對(duì)項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)該包括項(xiàng)目前評(píng)估、中評(píng)估、后評(píng)估和項(xiàng)目管理評(píng)估等內(nèi)容。項(xiàng)目前評(píng)估就是要解決“做正確的事”——立項(xiàng)，其余的評(píng)估要解決是否做到了“正確地做事和獲取了正確的結(jié)果”。目前有關(guān)這方面的資料還不多，本章給出了部分這方面的參考表單。

……

項(xiàng)目階段性評(píng)審表

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

評(píng)審階段：    自   年  月  日至  年  月  日

評(píng)價(jià)下列目標(biāo)： 質(zhì)量性能：     □達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)      □低于標(biāo)準(zhǔn)       □高于標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用：         □按照預(yù)算      □超出預(yù)算       □低于預(yù)算

進(jìn)度：         □按照進(jìn)度      □進(jìn)度提前       □進(jìn)度滯后

綜合而言，項(xiàng)目實(shí)施到現(xiàn)在是否成功             □是               □否 

分析失敗原因：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作評(píng)估： 團(tuán)隊(duì)的工作意愿、凝聚力、士氣、效率如何？角色遵從情況、激勵(lì)落實(shí)情況如何？

協(xié)調(diào)工作評(píng)審： 與客戶的協(xié)調(diào)、與上級(jí)的協(xié)調(diào)、小組內(nèi)的協(xié)調(diào)如何？

如果再做一次，你將用哪些不同的方法：

成功經(jīng)驗(yàn)與可借鑒的教訓(xùn)：

……

內(nèi)容截圖