最近幾天，小編一直都在關(guān)注國(guó)美的新聞，聽說，國(guó)美提出要去家電化，那么，國(guó)美如果沒有了家電還剩下什么呢？
近日，國(guó)美再次提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正式開始多元化策略，轉(zhuǎn)型家裝市場(chǎng)。
其實(shí)，這并不是國(guó)美第一次提出戰(zhàn)略策略的轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)的就不去再說，就在去年12月“國(guó)美控股集團(tuán)30周年慶典暨新零售戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”上，國(guó)美控股集團(tuán)CEO杜鵑宣布，未來國(guó)美集團(tuán)將全面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！皣�(guó)美的新戰(zhàn)略是建立以用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺(tái)為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王、線上線下融合的社交商務(wù)生態(tài)圈，形成對(duì)用戶利益最大化的新零售模式”。
而時(shí)過剛剛一年，國(guó)美控股集團(tuán)CEO杜鵑又對(duì)外宣布，確定“國(guó)美家美生活美”作為國(guó)美新時(shí)期品牌主張。國(guó)美的業(yè)務(wù)將聚焦在家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊，力爭(zhēng)進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟期。
國(guó)美戰(zhàn)略策略如此快的變來變?nèi)�，是順�?yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的與時(shí)俱進(jìn)呢？還是戰(zhàn)略搖擺下的無奈之舉呢？業(yè)內(nèi)的猜測(cè)和質(zhì)疑并不少，雖說在黃光裕不再主政的日子里，國(guó)美守成至今已經(jīng)是相當(dāng)不易。但也難免舉棋不定、步履謹(jǐn)慎，當(dāng)年錯(cuò)過了線上渠道布局等絕佳轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。
這次，國(guó)美再次提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將聚焦在家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊，并提出“去家電化”，用杜鵑的話說就是“跳出家電的框框”，從而激活線下門店的資源，找到新的突破口。
客觀而言，對(duì)國(guó)美的此次多元化戰(zhàn)略策略的調(diào)整，筆者不敢妄斷正確與否，但就國(guó)美提出的策略轉(zhuǎn)型的提法，還是有自己的觀點(diǎn)和看法，不妨與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流，算是拋磚引玉吧。
國(guó)美在此時(shí)提出業(yè)務(wù)將聚焦家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊的策略是沒有任何問題的，畢竟以家電為經(jīng)營(yíng)核心的國(guó)美，單獨(dú)盤桓在家電經(jīng)營(yíng)商顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，向家電關(guān)聯(lián)的其他領(lǐng)域進(jìn)軍是未來的根本出路。
所以，提出向家裝、家居、家服務(wù)、家金融轉(zhuǎn)型，是沒有任何問題的。畢竟，國(guó)美所要轉(zhuǎn)向的這幾個(gè)領(lǐng)域，都與家電有著密切的關(guān)聯(lián)。家裝現(xiàn)在少不了家電品作為裝修的產(chǎn)品吧；家居同樣，在智能家居中，家電產(chǎn)品占據(jù)著主要的地位；家服務(wù)也是圍繞家庭中的家電進(jìn)行，去了家電還服務(wù)什么呢？金融就更不用說，在國(guó)美體系中金融大多是為購買家電品進(jìn)行服務(wù)。
可見，在國(guó)美轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)體系中，還是圍繞家電在進(jìn)行變革。家電是一個(gè)基礎(chǔ)，是延伸發(fā)展的著力點(diǎn)。也就是說，目前國(guó)美提出的聚焦方向還是以家電為核心的關(guān)聯(lián)拓展，并沒有進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的跨界領(lǐng)域當(dāng)中。
因此，國(guó)美提出“去家電化”就有些令人費(fèi)解。因?yàn)椋趪?guó)美的業(yè)務(wù)體系中，包括新提出的家裝、家居、家服務(wù)、家金融，哪一個(gè)都離不開家電這個(gè)根本核心業(yè)務(wù)。如果真的去掉家電，國(guó)美還有什么可以支撐整個(gè)業(yè)務(wù)體系？
當(dāng)然可以理解的是，國(guó)美在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，已經(jīng)輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌，如果不在新一輪的變革中有所作為，就有可能進(jìn)一步陷入尷尬境地。因此，國(guó)美提出了新的轉(zhuǎn)型方向，甚至拋棄了上年剛提出的新零售模式。不在提新零售和徹底淡化家電，是想讓業(yè)內(nèi)、客戶、用戶拋棄對(duì)國(guó)美的固有認(rèn)識(shí)，重新定義國(guó)美而減少轉(zhuǎn)型的阻力。
但不論如何，國(guó)美就是國(guó)美，就是那個(gè)以家電起家，并且在家電領(lǐng)域盤桓了20多年的國(guó)美，不論你口號(hào)怎么喊去家電，那也是去不掉的。畢竟你現(xiàn)在提出的轉(zhuǎn)型模式與領(lǐng)域，家電還是放在第一位的，其他業(yè)務(wù)也擺脫不了家電的身影。
去家電實(shí)際上并不容易。家裝很多不是以家電作為裝修的配置嗎？家居也是以家電作為終端互聯(lián)的核心嗎？家服務(wù)就更不用說，離開了家電你服務(wù)什么呢？金融大部分不也是圍繞購買家電來進(jìn)行的嗎？所以說，去掉了家電國(guó)美還能剩下什么呢？
與其如此，不如把“去家電化”改為“家電+”更為契合國(guó)美的業(yè)務(wù)體系，也符合人們對(duì)國(guó)美的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。或許這樣，不論上游供應(yīng)商，還是客戶、用戶，都會(huì)感覺國(guó)美轉(zhuǎn)型也好，重新定義也罷，都是腳踏實(shí)地的在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而不是為了一個(gè)概念去進(jìn)行炒作。
國(guó)美在線西西專區(qū)：http://www.innovatechautomation.com/app/gmzx/
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