《紐約日報(bào)》就iPad應(yīng)用所作的廣告在開始部分非常漫不經(jīng)心，一名身穿襯衣和領(lǐng)帶的男子坐在廚房里，用他的平板電腦閱讀紐約報(bào)紙。他隨后將 iPad放在一邊，觀看交通攝像頭所拍下的實(shí)況圖像。一只蒼蠅落在桌子上。那名男子很快舉起iPad，把蒼蠅砸個(gè)粉碎，底下的玻璃也被震碎。這個(gè)廣告暗 示，iPad在各個(gè)方面比任何老式的印刷媒體要優(yōu)越。這是一個(gè)笑話，不過，它很好地總結(jié)了報(bào)紙和雜志對蘋果產(chǎn)品在上市八個(gè)月后的感受。
在這一設(shè)備獲得其名字之前，媒體經(jīng)理們知道他們想從iPad獲得什么。與亞馬遜的電子閱讀器 Kindle一樣，媒體可以利用iPad出售報(bào)紙和雜志的數(shù)字版。像網(wǎng)絡(luò)一樣，媒體可以向iPad出售定向廣告內(nèi)容。它在兩個(gè)方面都會更好看。報(bào)紙和雜志公司決心來主導(dǎo)它的演變。美國《體育畫報(bào)》總編特瑞-邁克多諾還幫助制作了《體育畫報(bào)》平板演示視頻，那一期假設(shè)的雜志上有各種互動型廣告和出色的圖表。
其它雜志也制作了非常棒的應(yīng)用程序，吸引了大量的消費(fèi)者�！哆B線》雜志聲稱以每個(gè)5美元的價(jià)格在24小時(shí)內(nèi)售出了24000個(gè)下載程序。報(bào)紙和雜志的應(yīng)用程序很受廣告商的青睞，廣告商為每位讀者支付10美分，這是報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)廣告要價(jià)的數(shù)倍。
iPad對媒體公司的影響并不只限于屏幕，它還包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器和一個(gè)應(yīng)用程序商店，提供了付費(fèi)閱覽的世界和公開網(wǎng)絡(luò)，印刷媒體內(nèi)容在公開網(wǎng)絡(luò)上傾向于免費(fèi)。這就像是一個(gè)報(bào)攤有每個(gè)雜志的兩種版本，一種版本要價(jià)很高，另一種版本質(zhì)量較次但免費(fèi)。那些認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)平庸的廣告平臺的媒體公司已得到了這樣的結(jié)論：它們應(yīng)當(dāng)從免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)上后撤。
《時(shí)代》雜志已開始不在其網(wǎng)站上刊登一些報(bào)道，理由是它現(xiàn)在已向讀者提供一個(gè)很不錯的數(shù)字版。時(shí)代公司正在走向?yàn)楦顿M(fèi)客戶提供各個(gè)平臺內(nèi)容的道路。這與時(shí)代華納的首席執(zhí)行官杰夫-比克斯的“到處都是電視”的計(jì)劃相一致。其他人也很可能這樣作。《達(dá)拉斯早報(bào)》出版商詹姆斯-莫洛尼稱，今年晚些時(shí)候公布該報(bào)iPad付費(fèi)版的時(shí)間可能與在其網(wǎng)絡(luò)上收費(fèi)的時(shí)間相一致。他說，對一個(gè)平臺上的內(nèi)容收費(fèi)，而另一個(gè)平臺上的內(nèi)容卻免費(fèi)，這是不符合邏輯的。
不過，這樣作仍存在障礙，首先是許多印刷媒體出版物并沒有它們客戶的足夠信息以使它們可以在跨平臺銷售。媒體分析人士凱恩-道格特指出，美國報(bào)紙傾向于按地址而不是姓名將它們的讀者分類。第二個(gè)障礙是蘋果，它不太情愿公布其客戶的信息。這對雜志公司尤其是一個(gè)問題，它利用客戶數(shù)據(jù)來推動其它產(chǎn)品和出售廣告。
iPad已證實(shí)它正在改變媒體公司，媒體公司也因其感到深深的絕望。媒體公司正在祈禱另一種裝置能夠得到人們的歡迎，這將使它們獲得應(yīng)對蘋果公司的有利條件。盡管它們喜愛iPad，但如果能夠出現(xiàn)另外一種也具有吸引力的平板電腦，它們將很高興地砸碎數(shù)個(gè)iPad。
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